為全面提升區域市場營銷人員對集團戰略文件的精準把握能力，推動集團“十四五”規劃收官與“十五五”規劃啟航的平穩銜接，投資公司于10月30日成功舉辦“線上+線下”融合模式的專題培訓，深度解讀《集團公司進一步優化投資管控的實施意見（2025版）》《股份公司新能源投資業務指導意見（2025版）》等綱領性文件。

本次培訓以“精準傳導政策精髓、系統破解營銷痛點、科學錨定發展坐標”為宗旨，通過“政策解讀+案例剖析+互動答疑”三維立體教學模式，構建起從文件精神到實踐操作的完整傳導鏈條。主講團隊采用“板塊化剖析+要點式提煉”的創新表達方式，以投資業務板塊劃分為例，將核心內容凝練為鼓勵領域與嚴控領域：聚焦新能源、抽水蓄能、水業務、戰略新興產業、優質基礎設施五大主業賽道精準發力；嚴控新增控股高速公路、傳統片區開發、煤電（除特別優質聯營項目）、綠色砂石、非主業及房地產項目六大領域投資邊界。特別針對“小比例參股+總承包”模式作出剛性約束，明確參股比例原則不超過10%且須鎖定退出路徑，嚴令禁止“名股實債”“購買基金+總承包”等隱性債務風險模式，筑牢風險防控底線。

培訓現場互動熱烈，參訓人員圍繞“主業賽道甄別標準”“退出路徑設計要點”“隱性債務識別技巧”等實務難點展開深度研討，主講人以“政策原文+典型案例+風險預警”三維立體解析模式，逐一破解業務痛點。這種“問題導向、精準施策”的培訓方式，使參訓人員既深刻領悟集團“嚴謹、創新、高效、求實”的企業精神內核，又切實掌握“守正創新、行穩致遠”的實踐要領，贏得了全體參訓人員的一致好評。

此次培訓不僅是制度規范的精準傳導，更是投資文化的深度重塑。通過政策精神的層層滲透，全體營銷人員進一步凝聚了“堅守主業、嚴控邊界、創新模式”的戰略共識，堅定了“以合規促發展、以創新謀突破”的行動自覺。

站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，投資公司正以“水能城數深度融合、投資與運營并重”的戰略布局為引領，加快構建穩健高效可持續的投資管理體系，在服務國家能源安全戰略、推動水利建設高質量發展的新征程中，持續貢獻“電建智慧”與“電建力量”，奮力譜寫新時代高質量發展的壯麗篇章！